Kök səbəb təhlili mümkün səbəbləri sübutlarla yoxlayır və təkrarlanmanın qarşısını alan tədbiri seçir. Balıq sümüyü diaqramı çəkmək və ya beş dəfə “niyə” soruşmaq nəticənin düzgünlüyünü təkbaşına sübut etmir.
Metodu problemin mürəkkəbliyinə və mövcud məlumatlara görə seçin. Sadə səbəb zənciri bəzi hallarda kömək edə bilər, qarşılıqlı təsir edən amillər isə başqa təhlil tələb edə bilər. Sabit sual sayını tamamlamaq əvəzinə səbəb əlaqəsini göstərin. Təlim müxtəlif vasitələrin hansı hallarda kifayət etmədiyini göstərən nümunələri əhatə etməlidir.
Xətanın baş verməsinə və aşkarlanmadan keçməsinə imkan verən şəraiti araşdırın. Təlimatlar, avadanlıq, iş yükü, interfeyslər, təlim və nəzarət nöqtələri təsirli ola bilər. Şəxsi günahlandırmaq təkrarlanma riskini azaltmaya bilər. Təklif olunan səbəbi hadisə qeydləri və mümkün olduqda müqayisəli nümunələrlə sınayın; sübut dəstəkləmirsə təhlili yenidən açın.
Düzəliş dərhal yaranmış nəticəni aradan qaldıra bilər, lakin təkrarlanmanın qarşısının alınması yenə də səbəblərin araşdırılmasını tələb edir. Məsələn, yanlış etiketi dəyişmək onun necə seçildiyini izah etmir. Təhlilin dərinliyini risk və təsirə görə müəyyən edin. Təlim müvəqqəti məhdudlaşdırmanı, düzəlişi və davamlı tədbiri ayrı qeydlərdə fərqləndirməlidir.
Bir neçə səbəb və qarşılıqlı təsir mövcud ola bilər. Material partiyalarını, proses parametrlərini, ölçmələri və ətraf mühit şəraitini birlikdə araşdırın. Bütün məsuliyyəti təchizatçıya yükləmək daxili nəzarət boşluğunu gizlədə bilər. Müvafiq texniki tərəfləri təhlil qrupuna daxil edin və hər fərziyyəni sınamaq üçün tələb olunan sübutu müəyyənləşdirin.
Hamı üçün keçərli vahid gün sayı yoxdur. Monitorinqi təkrarlanma imkanlarına, istehsal həcminə, riskə və ölçülə bilən nəticələrə görə planlaşdırın. Kifayət qədər fürsət yaranmayıbsa, təkrarlanmanın olmaması zəif sübutdur. Əvvəl-sonra göstəricilərini, qəbul meyarlarını və yoxlamaya cavabdeh şəxsi müəyyən edin.
Kurs işi öyrənmə və rəy almağı dəstəkləyir; şirkətin hadisəsinin rəsmi təsdiqi və ya müstəqil doğrulanmasından fərqlidir. Real məlumatdan yalnız uyğun səlahiyyət və məxfilik tədbirləri daxilində istifadə edin. Çatışmayan sübutu və açıq fərziyyələri müəyyənləşdirin. Proqramın etiraz və əlavə iş şərtlərini yoxlayın.
QRS QUALITY · EKSPERT ƏLAQƏSİ
Fəaliyyətinizi, məhsulunuzu, işçi və sahə sayını, həmçinin hədəf tarixi paylaşın. QRS komandası ehtiyacınızı qiymətləndirib tətbiq edilə bilən prosesi və təklif çərçivəsini dəqiqləşdirsin.
