Risk qərarları təlimi: proqram və qiymətləndirmə
Tədris planı qeyri-müəyyənlik altında qərar verən rəhbərlər və proses məsulları üçündür.
İştirakçılar və hazırlıq
Tədris planı qeyri-müəyyənlik altında qərar verən rəhbərlər və proses məsulları üçündür. Qeydiyyatdan əvvəl əməliyyat məqsədi və qərar səlahiyyətini seçin. Fəaliyyət biliyi izahsız bal cədvəlindən faydalıdır. Mühit, meyar, müəyyənləşdirmə, təhlil, qiymətləndirmə, tədbir və baxışı təşkilat məqsədlərinə uyğun nümunələrlə planlaşdırın; universal təhlükə siyahısı ilə kifayətlənməyin.
Öyrənmə ardıcıllığı və gözlənilən qeydlər
Qeyri-müəyyənliyi konkret əməliyyat məqsədinə bağlayın, kontekst, risk meyarı, məsul şəxs və tədbir seçimlərini müəyyən edin. Asılılıq xəritəsi, hadisə sübutu, mövcud nəzarətlər və səlahiyyətli qəbul qərarını istifadə edin; rəngli cədvəl təkbaşına risk idarəetməsi deyil. Ehtimal və nəticə fərziyyələrini, qalıq riski və izləmə səbəblərini qiymətləndirin. ISO 31000 rəhbərlikdir, sertifikatlaşdırılan idarəetmə sistemi standartı deyil. Təlim bütün risklərin tapılmasını və aradan qalxmasını təmin etmir.
Planlaşdırma məşqi
Şərti planlaşdırma məşqi: istehsalçı yeni satış bölgəsinə əlavə növbəni yalnız paylayıcı proqnozlarına əsasən planlaşdırır. Məqsəd nəzarətsiz artıq ehtiyat yaratmadan etibarlı çatdırılmadır, lakin qeyd tələbat fərziyyəsini izah etmədən aşağı bal verir. Təsdiqlənmiş sifarişi proqnozdan ayırın, təchizatçı gücünü və aşağı, yaxud yüksək tələbatın nəticələrini müqayisə edin. Mərhələli öhdəlik və faktiki sifarişə çevrilmə ilə bağlı izləmə siqnalı seçin. Qiymətləndirmə əsaslı meyar, qərar məsulu və açıq qeyri-müəyyənlik tələb edir; rəngi dəyişmək və proqnozu sifariş saymaq kifayət deyil.