Risikoentscheidungen-Schulung: Lernplan und Bewertung
Der Lehrplan richtet sich an Führungskräfte und Prozessverantwortliche mit Entscheidungen unter Unsicherheit.
Zielgruppe und Vorbereitung
Der Lehrplan richtet sich an Führungskräfte und Prozessverantwortliche mit Entscheidungen unter Unsicherheit. Wählen Sie betriebliches Ziel und Entscheidungsbefugnis vor der Anmeldung. Aktivitätskenntnis ist nützlicher als eine unerklärte Punktetabelle. Planen Sie Kontext, Kriterien, Identifizierung, Analyse, Bewertung, Behandlung und Überprüfung anhand organisationsbezogener Ziele statt einer universellen Gefahrenliste.
Lernfolge und erwartete Unterlagen
Verbinden Sie Unsicherheit mit einem konkreten Betriebsziel und bestimmen Sie Kontext, Kriterien, Zuständigkeit und Behandlungsmöglichkeiten. Verwenden Sie Abhängigkeiten, Vorfälle, bestehende Kontrollen und eine befugte Annahmeentscheidung; eine farbige Matrix allein ist kein Risikomanagement. Prüfen Sie Annahmen zu Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen, Restrisiko und Überwachungsanlässe. ISO 31000 bietet Leitlinien, keinen zertifizierbaren Managementsystemstandard. Der Kurs garantiert weder vollständige Erkennung noch Beseitigung aller Risiken.
Planungsübung
Hypothetische Planungsübung: Ein Hersteller plant eine Zusatzschicht für eine neue Verkaufsregion allein nach Händlerprognosen. Ziel ist verlässliche Lieferung ohne unkontrollierten Lagerüberschuss, doch eine niedrige Bewertung erklärt die Nachfrageannahmen nicht. Trennen Sie bestätigte Aufträge und Prognosen, vergleichen Sie Lieferkapazität und Folgen geringerer sowie höherer Nachfrage. Schlagen Sie stufenweise Verpflichtungen und einen Auslöser anhand tatsächlicher Auftragseingänge vor. Die Bewertung verlangt begründete Kriterien, Entscheidungsperson und offene Unsicherheit; eine Farbänderung oder Prognosen als bestätigte Aufträge zu behandeln genügt nicht.