Questions selon votre situation
Que vérifier lorsqu'un indicateur regroupe tous les produits en tonnes totales ?
Des intensités énergétiques différentes peuvent faire passer un changement d'assortiment pour un gain d'efficacité. Examinez groupes significatifs et pertinence de l'indicateur. Un modèle complexe n'est pas automatiquement meilleur. La méthode doit être compréhensible, reproductible et suffisante pour la décision.
Peut-on comparer facturation et production sur des dates différentes ?
Alignez les périodes ou appliquez une méthode fiable expliquant l'écart. Diviser une consommation entre deux milieux de mois par la production du mois civil peut tromper. Signalez estimations et lacunes, puis leurs effets. Vérifiez reproductibilité du calcul autant que concordance des totaux.
La facture d'achat prouve-t-elle la réussite d'un projet d'économie ?
Elle prouve l'investissement, pas la performance obtenue. Comparez données avant et après, conditions et référence adaptée. Mise en service, réglages et maintenance influencent les résultats. Achèvement du projet et amélioration vérifiée sont distincts ; définissez le plan de mesure dès le début.
Quels enregistrements prévoir avec un exploitant externe ?
Distinguez votre autorité sur la performance et ses tâches quotidiennes. Précisez approbation des réglages, maintenance, collecte et améliorations. Contrat et pratique doivent montrer les mêmes responsabilités. Si les données critiques restent chez le prestataire, organisez leur accès et leur vérification.
Que vérifier après une modification rétrospective de la période de référence ?
Suivez justification technique, périmètre et effet sur les résultats. Nouvelle ligne, capacité modifiée ou méthode corrigée diffèrent de la dissimulation d'un mauvais résultat. Préservez l'ancienne référence et expliquez les limites. Vérifiez approbation et utilisation de la méthode actuelle par les personnes concernées.
Trois années de factures suffisent-elles pour renouveler le certificat ?
Elles montrent l'historique de consommation, mais pas seules l'évolution du système. Examinez indicateurs, objectifs, usages significatifs, actions, audits internes et revues. Expliquez les nouveaux sites ou procédés. Présentez des preuves constituées pendant la période, plutôt qu'un dossier créé seulement à l'échéance.